RESUMEN DE VENTAS MENSUAL
AÑO
Enero
Febrero
Marco
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
RUBRO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
M19
M20
VENTAS SERVICIOS
TOTAL SERVICIOS
VENTA DE PRODUCTOS
TOTAL TIENDA
TOTAL INGRESOS
29790
39475
44986
52576
54303
-COSTO DE MERCADERIA VENDIDA
-COSTO DE MATERIALES CLÍNICOS
MARGEN OPERATIVO BRUTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
29790
39475
44986
52576
54303
COSTOS
Costo servicios
625
1419
1819
2848
1766
Costo Equipos
Costo UT.Oficina
8
5
C.Pers.gromming
40
175
181
216
145
C.Staff medico
502
1899
900
2300
1250
C.Pers.Administ
1044
100
886
Costo alquiler
9625
4729
Gastos financieros
12
Pago impuestos
224
592
4051
113
Gastos materiales
40
1615
4083
4626
995
Flota autos
30
45
Gasto combustibles
100
773
818
1903
2666
Pagos varios
1363
19226
15206
9475
24572
Total Gastos
3722
34960
28458
26316
31552
GANANCIA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
26068
4515
16528
26260
22751
INFORMACION DE ACTIVIDAD
MÉDICOS
PERSONAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CLIENTES NUEVOS
TOTAL CLIENTES
ATENCIONES
3
1
GROOMING
INDICADORES Y RATIOS FINANCIEROS
Ing.Medio x Gromming
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
INF
INF
INF
INF
INF
Ing.Medio x Clínica
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
0
-8890
-INF
-INF
-INF
-INF
Ing.Medio x Medico
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
-INF
-INF
-INF
-INF
-INF
Ventas x Tot.Trabaj.
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
INF
INF
INF
INF
INF
%Clínica/Serv.
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
-INF%
-INF%
-INF%
-INF%
-INF%
%Grooming/Serv.
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
INF%
INF%
INF%
INF%
INF%
%Servic/Ing.Tot
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
0%
0%
0%
0%
0%
%Tienda/Ing.Tot
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
NAN%
0%
0%
0%
0%
0%
Ing.Medio x Trans.
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
21
20
21
22
23
Ratio Ingreso/costo
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
NAN
INF
INF
INF
INF
INF